La gestion de projet

Quels sont vos points forts dont vous avez besoin chaque jour chez Delius?
L'une des plus grandes tâches de mon quotidien est de concilier de nombreux intérêts différents. L'architecte d'intérieur veut un produit fonctionnel de haute qualité et poursuit son objectif de design. L'exploitant partage cet objectif, mais souhaite en plus l'atteindre de la manière la plus rentable possible. L'objecteur a alors besoin du produit à un moment précis.
Chaque partie met l'accent sur un point différent. Trouver la solution optimale pour tous exige non seulement des connaissances sur les produits et un sens de l'organisation, mais aussi de la diplomatie. Mais c'est aussi ce qui rend le travail si passionnant et varié, et j'en apprends tous les jours un peu plus.

Quel est le b.a.-ba de la gestion de projet?
Je ne peux pas le résumer à une seule qualité. Bien sûr, il est important d'avoir un certain sens de la communication, car nous conseillons les différents acteurs du projet. Cela commence par le groupe hôtelier, l'investisseur, le groupe d'exploitants et l'architecte d'intérieur, mais nous entretenons également des échanges étroits avec les objecteurs, les décorateurs d'intérieur et les fabricants de meubles. Il ne faut pas non plus sous-estimer la nécessité d'une bonne compréhension des chiffres et d'une bonne organisation personnelle pour pouvoir garantir un travail de projet fiable.

Pour quel type de projet êtes-vous particulièrement sollicité?
Les exigences sont particulièrement élevées lorsque les participants au projet ont une idée très précise du résultat final et que nous développons exactement cette idée. Il faut alors être extrêmement précis. Mais c'est ainsi que naissent toujours de nouveaux tissus fantastiques qui allient merveilleusement fonction et design.
Le travail sur les concepts d'hôtels est également toujours passionnant et excitant. Lorsque nous voyons finalement nos produits dans les livres de chambre, cela en vaut vraiment la peine.

Merci beaucoup!.